Sustainbility Business Model

1.     Pengertian
SBM atau Bisnis yang berkelanjutan adalah sebuah model di mana konsep-konsep keberlanjutan membentuk kekuatan pendorong dari perusahaan dan pengambilan keputusannya. Secara khusus, MBS didasari oleh perspektif keberlanjutan  modernisasi ekologi (EM).

2.     Manfaat diterapkannya SBM

·         Pandangan para pemimpin perusahaan atau pemegang saham saat ini telah didominasi oleh pandangan neoklasik, yaitu merupakan pandangan yang hanya fokus pada profit dan nilai pemegang saham saja. Maka pandangan neoklasik ini perlu diubah, bukan hanya dilengkapi, dengan prioritas sosial dan lingkungan (seperti pengelolaan lingkungan, menghormati orang-orang dan alam, dan keadilan sosial).

·         Konsep-konsep keberlanjutan dapat memainkan peran integral dalam membentuk misi atau penggerak dari perusahaan dan keputusannya melalui SBM yang merupakan modernisasi ekologi (EM) perspektif keberlanjutan.

·         SBM mencerminkan budaya, struktural, perusahaan-tingkat, dan tingkat sistem atribut yang timbul dari data studi kasus.

3.     Penerapan SBM

Dua factor penting dalam mengimplementasikan SBM:

1. Struktural

2. Kultural

Pabrik karpet berskala global Interface,INC. Dianggap sebagai pelopor karena telah merestrukturisasi model bisnis mereka yang berkiblat pada keberlanjutan lingkungan. Interface menerapkan  “seven fronts” dalam pendekatan keberlanjutannya. “seven fronts ini terdiri dari:

a.       Menghilangkan konsep limbah, tidak hanya secara bertahap.

b.      Menghilangkan limbah-limbah emisi sungai yang memiliki efek negatif atau mencemari sistem alam.

c.       Mengurangi kebutuhan energi dari proses dan menggantikan sumber non-terbarukan dengan yang berkelanjutan.

d.      Menutup loop dengan mendesain ulang proses dan produk ke aliran siklus bahan.

e.      Eksplorasi metode untuk mengurangi transportasi produk dan orang-orang yang mendukung informasi bergerak.

f.        Mengikutsertakan stakeholder (pelanggan, pemasok, staf,masyarakat lokal) untuk membentuk komunitas di dalam dan sekitar organisasi yang memahami fungsi sistem alam dan dampak yang akan terjadi terhadap mereka. Tujuannya adalah meningkatkan kehidupan dan meningkatkan kesadaran para pemangku kepentingan melalui program keselamatan kerja, keterlibatan masyarakat, dan investasi

g.       Mendesain ulang commerce untuk fokus pada pengiriman pelayanan dan nilai bukan komoditas sehingga Interface dapat memulihkan bahan yang digunakan untuk daur ulang.

Bendigo Bank, merupakan Bank keenam terbesar di Australia yang selalu memprioritaskan  kesejahteraan masyarakat lokal. Dengan pendekatan yang berfokus komunitas diganti menjadi model bisnis keterlibatan masyarakat (CEM) pada pertengahan 1990-an. CEM adalah salah satu dari banyak inisiatif untuk membuktikan komitmen bank dalam memenuhi kemakmuran masyarakat. Komunitas Bank adalah salah satu aplikasi CEM. Konsepnya adalah membuka bank cabang berbasis masyarakat. Masyarakat di suatu daerah akan memiliki hak kepemilikan dengans saham sementara Bendigo Bank menyediakan lisensi perbankan, merek, pelatihan staf, berbagai inti dari produk dan layanan, sistem, dukungan pemasaran, dan dukungan administrasi. Cabang bank masyarakat dan Bendigo Bank membagikan pendapatan dari produk dan jasa yang terjual melalui bank masyarakat dan 80% dari keuntungan bank masyarakat diinvestasikan kembali untuk pembangunan masyarakat. Model CEM telah diterapkan pada penyediaan jasa telekomunikasi, dan Bendigo Bank menggunakanya untuk layanan penting lainnya seperti listrik, air, dan transportasi.

4.     Hambatan yang Dihadapi Perusahaan dalam Penerapan SBM

·         Tantangan dalam mengubah budaya dan sikap, baik secara internal maupun eksternal, untuk mendapatkan dukungan buy-in dan proaktif dari para pemangku kepentingan mereka, seperti staf, dewan direksi, pemegang saham, mitra bisnis, pelanggan, masyarakat, dan analis pasar keuangan.

·         Analis pasar biasanya memberikan kepentingan yang kecil terhadap model keberlanjutan dan hanya melacak kinerja keuangan. Ini secara prospektif menghambat
organisasi yang mengadopsi laporan dari TBL akan tetapi sebuah SBM mengharuskan bahwa analis pasar mendukung pelaporan TBL dan melacak kinerja keberlanjutan organisasi.

·         Para pemimpin memiliki ketergantungan ketika sistem lanjutan telah ada dalam budaya organisasi. Dilema yang terjadi di organisasi bahwa mereka mungkin tidak memiliki skala operasi ( pendapatan) untuk memenuhi biaya infrastruktur baru seperti mendaur ulang bangunan dan fasilitas energi terbarukan, merancang sistem transportasi yang ramah lingkungan, dan memperkenalkan teknologi baru dan proses untuk mengembangkan produk yang memiliki dampak rendah terhadap lingkungan dan layanan berbasis penawaran.

·         Pengenaan pajak yang lebih berdasarkan  pada “good” seperti pendapatan dan tenaga kerja daripada yang berdasarkan  pada “bad” seperti kerusakan ekologi dan konsumsi sumber daya  yang tidak  dapat diperbaharui.